七音和鸣谱新曲全面发展创一流_章丘市中医医院-三级甲等中医医院

—— 市中医医院“七大框架”构筑健康发展基石

【赤橙黄绿青蓝紫，七色纷呈才能形成亮丽的彩虹；哆来咪发唆啦西，七音和鸣才能演绎华美的乐章！市中医医院在前期系统完善“平台、队伍、机制”三项管理基础要素的基础上，最近又从“建设、组织、机制、人事、药事、物业、业务”七个大方面拉开框架，为下一步发展描绘出了一幅宏伟蓝图。】

今年以来，市中医医院在市委、市政府和卫计局的领导下，紧紧围绕“突出特色全面发展，打造全国县级一流中医院”的宏伟目标，乘势而上、顺势而为、锐意进取、改革创新，整体工作进入健康发展的良性轨道，在全面完成上半年工作任务的基础上，为下一步发展理清了思路，提出了建设、组织、机制、人事、药事、物业、业务“七大框架”的战略布局，拉开了医院大发展的序幕！

构想“建设大框架”，战略谋划新愿景

完善新平台。医院门诊病房综合楼启用半年来，从服务功能、环境形象、设施设备、业务技术、中医特色等方面得到整体提升。同时，医院对老病房楼和制剂楼进行等标准设计、装修，改造，形成一个主楼和两个副楼的结构。目前，老病房楼已投入使用，下一步开始对制剂楼、消毒供应中心等进行装修改造，满足临床使用功能和需要。
规划老院区。7月25日的医院办公会上，党委书记、院长时延申宣布：按照创建全国县级一流中医院的战略目标，医院超前谋划，合理布局，科学规划老院区的“中医梦”得到市领导的大力支持，政府基本同意我们的“建设大框架”方案！按照方案设想，在目前的院区形成内科楼、外科楼、门诊楼为一体，以医疗、急救为主要功能的老院区。
开发新院区。7月14日，医院半年工作通报会上，时延申院长谈到医院的未来发展时，提出了“要立足章丘，又要跳出章丘；要立足中医，又要跳出中医；建设济南东部三级甲等中西医结合型大型综合性医院”的目标定位。实现这样一个目标，老院区这个平台是不够用的，于是未来要立足长远，大胆谋划，以战略思维开发新院区，实现以康复、养老为主要功能的新院区，形成章丘中医事业发展的大格局！

规划“组织大框架”，勾勒中医大格局

制定医院组织架构。经过缜密的调研、论证，医院出台了“十三五”组织架构文件，包括临床、医技、药剂、行政、后勤5个侧面65个一级科室，52个二级科室。依据“定编、定岗、定员”三定原则，为医院“十三五”期间的业务技术发展、中层干部任用、工作人员招聘、绩效考核考评等提供科学依据和遵循。
建立中医联合体。文祖卫生院成为“中医联合体”的首个成员后，医院在管理、技术、人才、信息等方面给予大力支持。同时，实行双向转诊，建立利益、责任、发展共同体。目前，在市卫计局的统一安排下，与圣井、高官寨、曹范等九个镇街卫生院建立中医联合体，使更多的章丘百姓认识中医、感受中医，利用中医技术防病治病。

制定“机制大框架”，激发全员积极性

制定管理制度。医院本着“要精，要管用，好操作”的原则，建立医院行政、业务管理制度8章221项，经过办公会、各分管领导侧面会、首席专家等进行反复讨论修订，经职代会通过后正式实施。实现“用制度管人，靠制度管事”。
明确职责体系。明确科室职责范围、制定工作人员岗位职责，减少职能交叉、工作扯皮，责权不清，赏罚不明的现象。目前，科室职责范围已基本明晰，工作人员岗位职责正在酝酿修订中。每个科室、每个人该干什么，大家明了于心。
创新绩效机制。为进一步提高广大职工的工作积极性，院党委下决心进行绩效改革，变以收入为导向的“收减支”的核算模式为“工作量”核算模式，以工作量为基础、兼顾技术含量和患者满意度，最大限度地调动全体干部职工的积极性、主动性和创造性。
完善考核体系。实行综合目标责任制考核。科室综合目标分解为科室管理、质量管理、效益管理、精神文明。每季一考核。考核结果与绩效分配挂钩。

筑牢“人事大框架”，保持发展生命力

用好人才队伍。医院研究制定管理制度，管理和使用好退休专家。实施完成了首届首席专家聘任、中层干部竞争上岗等新的管理制度，使医院的人才选拔任用制度更加人性化、科学化和民主化。
提高人员待遇。提高了公积金、福利、职工工资等在职人员福利待遇，并适当增加了部分合同制人员的工资，提高了职工的积极性。
规范人事机制。按照医院人事管理制度，对离退、返聘、在职、借调、院聘、科聘、临时工等人事管理历史问题进行详细梳理。对院聘、科聘、临时工管理规范到人事代理上来，实行合同制管理。
合理招录人才。研究生实行等编制自主招生，本科生同待遇备案制管理，吸引了大批的研究生、本科生来院工作。今年，通过公开招聘，将有60名研究生招入中医院，为医院可持续发展注入了新的活力。

创新“药事大框架”，实现效益最大化

为深入开展“两学一做”学习教育活动，切实加强党风廉政建设，进一步落实医药卫生行业“九不准”，杜绝医药购销领域的不正之风，医院实施大药事管理，选择国内一流的国药控股企业集团进行合作，建立集约化、规范化药品、耗材供应保障体系，从根本上治理多家药械供应商造成的无序竞争，减少环节，降低价格，最大程度的让利于民。

实施“物业大框架”，力求管理规范化

7月20日，通过各项严格的招标程序，医院物业管理由国家一级资质企业的山东明德物业管理有限公司管理，实现医院物业管理市场化、社会化、专业化、规范化。将卫生保洁、保安保卫、消防、水电暖、空调、电梯、绿植、物流、医废垃圾、污水、洗衣房、网络、超市、食堂、太平间等十几个项目全部纳入“物业大框架”管理。

夯实“业务大框架”，突出特色争一流

突出中医特色。一是突出中医药特色，激发中医原创优势，提高中医医疗服务能力。二是突出中医非药物疗法特色，大力开展中医适宜技术及中医护理适宜技术。三是突出重点中医专科特色，强化国家、省、市级重点专科骨科、脾胃科、心病科、脑病科、普外科、康复科、肛肠科建设，带动一般专业促进全面发展。四是突出中医文化特色，传承中医精神，提升医院文化软实力。
坚持全面发展。一是持续落实三甲要求，不断加强内涵建设，全面促进医院稳步健康持续发展。二是统筹兼顾协调发展，不断增强医院业务科室全面发展的整体性和系统性，实现全面发展的战略目标。三是做大做强优势专科，强化专科建设，加大微创手术在外科领域的影响。四是填补业务缺失链条，建设不孕不育、妇科、产科、新生儿科、小儿科业务链，健全医院全科诊疗功能。
实现一流目标。一是硬件设施全国一流。按照医院发展建设规划，建成东、西两大院区；在拥有GE宝石能谱螺旋CT、磁共振等大型设备基础上，继续投资3000万元，购置诊疗仪器设备，提升综合实力，达到硬件设施全国一流。二是内涵建设全国一流。立足内涵建设，以质量为基石，对照“三甲”标准严把质量关。三是优质服务全国一流。以“惠民优质服务月”活动的开展为契机，建立并形成优质服务的长效机制。四是中医文化全国一流。加强中医药文化建设，提高医院核心竞争力，赋予医院健康良性发展的生命力。
2016年，是国家“十三五”规划谋篇的开局之年，也是医院发展历程中不平凡、大丰收、里程碑式的一年。医院工作将结合“七大框架”的布局要求，打基础，利长远，形成中医有优势，西医也一流，区域内有实力、有影响，有规模、有特色、有效益的三甲中西医结合综合型大型医院，保障医院持续、快速、和谐发展！

(责任编辑：中医院宣传科)